道中道管理咨询提供主题团建-郑州主题团建训练-郑州主题团建公司。
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团建的阶段
(1)形成阶段(forming):-个个的个体成员转变为团队成员，开始形成共同目标；对未来团队往往有美好的期待。
(2)震荡阶段(storming):团队成员开始执行分配的任务，一般会遇到超出预想的困难，希望被现实---。个体之间开始争执，互相指责，并且开始怀疑项目经理的能力。
(3)规范阶段(norming):经过一定时间的磨合，团从成员之间相互熟悉和了解，矛盾基本解决，项目经理能够得到团队的---。
(4)发挥阶段(performing):随着相互之间的配合默契和对项目经理的---，成员积极工作，努力实现目标。这时集体荣誉感非常强，将团队名称转变，郑州主题团建培训，如“我们那个组”、“我们部门”等，并会努力捍卫团队声誉。
(5)结束阶段(adjouming):随着项目的结束，主题团建训练，团队也被遣散了。以上的每个阶段按顺序依次出现，至于每个阶段的长短则取决于团队的结构、规模和项目经理的---力。
如何搞好一个团建？
员工来企业的直接原因是为了---，但除此之外他们还希望能够在这里获得成长，能够在一个志同道合的团队中找到归属感，一起做一些有意义的事情。 如果团建设计没有解决任何问题，仅仅只是---，郑州主题团建训练，那么除了浪费金钱和时间外---意义。
1、和公司的---或是其他的负责人商讨此次活动目的以及预期希望达到的效果
2、---的和活动参与者沟通，但是也不可谁的意见都要听取
3、在方案确定之后，主题团建，要请---审批，决策人商讨
4、方案通过之后，在组织公司活动之前可以召开全员---
5、组织公司活动前几天要时刻关注目的地的天气情况，好的天气会---的心情
6、组织完活动可以选个时间开分享会，听取意见整理归档，为下次活动做好铺垫
拓展训练中分享环节的注意事项：
分享的形式一般有以下几种：
1）圆桌式。一般采用轮流发言与随机发言相结合，让每个人都有机会发表自己的看法。尤其是在课程的两个项目，要---每个学员都有机会发言。个---可以由完成任务的人开始，或者困难那个人开始，然后按顺时针或逆时针的方向进行下去。每个学员分享完之后，大家都要鼓掌激励。
2）引导式。按照项目设计理念和学习目的，培训师可以进行引导或提出一些相关的问题，就项目中---的难点、重点问题进行---探讨。
3）讲授式。从项目本身出发，然后引向相应的学术理论，讲授其相关亮点，让学员对理论产生兴趣，从而引发自主的理论知识学习。
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